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| 辦公室施工制度詳細(xì) |
| [ 作者: 人氣:98 日期:2015/3/27 ] |
【1.圖紙會(huì)審制度: 所有技術(shù)人員進(jìn)場(chǎng)前要熟悉圖紙,在項(xiàng)目經(jīng)理的具體指導(dǎo)下進(jìn)行圖紙會(huì)審。在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前將圖紙中存在的問(wèn)題以及施工難點(diǎn) 召開(kāi)專(zhuān)題討論會(huì)將所有問(wèn)題及難點(diǎn)消滅在萌芽狀態(tài)，為以后展開(kāi)大面積做好鋪墊。 2.技術(shù)交底制度： 開(kāi)工前，技術(shù)人員向各個(gè)工對(duì)及特殊工種做好技術(shù)交底工作。特別是對(duì)木作造型.干掛石材造型.地面地毯自流平等基礎(chǔ)項(xiàng)目要做好技術(shù)交底，以保證整體裝飾效果達(dá)到預(yù)期設(shè)計(jì)效果。 3.安全交底 各個(gè)工種開(kāi)始施工前，安全員要對(duì)各個(gè)施工人員做好安全交底工作。安全施工是項(xiàng)目的靈魂，沒(méi)有來(lái)安全其余的一切就等于零，更談不上為名施工以及施工質(zhì)量，確保整個(gè)施工項(xiàng)目零事故。 4.質(zhì)量一票否決制度： 施工管理人員有權(quán)對(duì)質(zhì)量采取否決權(quán)，堅(jiān)持上道工序不合格，下道工序不進(jìn)行。在施工過(guò)程中任何一個(gè)管理人員發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不合格或者施工工藝不合理著立即制止施工繼續(xù)進(jìn)行，勒令其經(jīng)行整改，直至達(dá)到合格才能進(jìn)行下一步的施工內(nèi)容，負(fù)責(zé)不得繼續(xù)進(jìn)行下一步的施工內(nèi)容。 5.兩“結(jié)合”制度： 即定期檢查與經(jīng)常性檢查相結(jié)合，內(nèi)部檢查與公司質(zhì)檢部門(mén)檢查相結(jié)合。施工過(guò)程中項(xiàng)目部由專(zhuān)門(mén)的質(zhì)檢員3天一個(gè)周期協(xié)同各個(gè)施工班組長(zhǎng)，對(duì)其施工內(nèi)容進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，項(xiàng)目部人員隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量進(jìn)行檢查。項(xiàng)目部自身對(duì)施工質(zhì)量經(jīng)行檢查，公司專(zhuān)門(mén)的質(zhì)檢部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)不定期的對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查。在質(zhì)量檢查過(guò)程中存在的問(wèn)題項(xiàng)目部以書(shū)面形式備案，同時(shí)項(xiàng)目部會(huì)發(fā)出質(zhì)量整改通知單，要求對(duì)存在的問(wèn)題在規(guī)定時(shí)間內(nèi)修改完畢，對(duì)于造成嚴(yán)重?fù)p失的將給于相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。 6.“三檢制”： 施工質(zhì)量檢查采取班組初檢，質(zhì)檢員復(fù)檢，項(xiàng)目部終檢的“三檢制”程序，并嚴(yán)格實(shí)施。 7.“三把關(guān)”制度： 嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)把施工工藝關(guān)，嚴(yán)把驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)關(guān) 8.管理人員旁站制度： 施工現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)管理人員旁站，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工中存在的問(wèn)題。 9.執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度： 對(duì)于質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，質(zhì)量工作好的個(gè)人及工區(qū)，組織給予定期獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)質(zhì)量意識(shí)差的個(gè)人與工區(qū)給予經(jīng)濟(jì)懲罰。 10.質(zhì)量例會(huì)制度： 現(xiàn)場(chǎng)按每天下班前半小時(shí)召開(kāi)一次當(dāng)日施工例會(huì)，每禮拜定期召開(kāi)施工質(zhì)量會(huì)，進(jìn)行總結(jié)和研討，杜絕任何質(zhì)量隱患，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，全面提高工程質(zhì)量。】...... |
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